市场开放以来由短缺经济形成的规模效应和价格战已难于为续，人口红利正在消失，企业的发展已到临界点。
　　临界点包括：
　　 金刚石工具 ，金刚石砂轮行业的发展已经形成阶段性的稳定格局；
　　在各类产品的市场已经有了主要的企业分享；
　　石材加工类：主要由地域性的隐性企业占据；
　　建筑工具类：由几家已形成规模的大企业所瓜分；
　　瓷砖加工：也基本上被形成规模的地域性企业瓜分；
　　机械加工类：品种繁多，各自在小领域占据一块儿；
　　地质工程类：也已由长期经营的专业公司分占；
　　其他类：各类具特色的小公司分占。
　　背景：
　　A.国际因素：
　　欧债危机，美国经济复苏缓慢，日本经济萎迷不振，新兴国家经济陷入迷局，中东局势不稳，阿拉伯之春等，造成外部需求急剧下滑，受政治气氛影响，中国出口产品不受人待见。美元贬值，出口退税减少，出口不受鼓励，竞争日益剧烈，出口利润消失怠尽。
　　B.国内因素：
　　1）全社会资金紧张，经济扩张热情急剧下滑，市场阶段性萎缩，企业债务拖欠严重，公权力越来越扩张，对企业的“照顾”更加无微无致、国税、地税，专管、稽查、工商，年检、经济稽查、环保，环评报告、排汅监管、技术质量监督、产品许可、消防、劳动保障稽查、卫生部门（职业健康）、社区园区、交通、安全、治安、等等，任何一个部门甚至是公权部门的某一个人都能消遣你，折腾你，一方面你在为社会提供就业机会，为政府创造税收，繁荣经济，另一方面你却毫无抵抗地受到你供养的主的欺压，小企业没有任何尊严可言，只有一边往人家口袋塞钱，一边点头哈腰说‘谢谢’的份。夸张一点说小企业不过是政府的奴隶。
　　1.员工薪资要求越来越高，房价、房租也越来越贵，物价越来越高，社会生活水平要求越来越高。 
　　2.产品同质化日益突显，知识产权商业、技术侵害保护形同虚设，同业恶意竞争，销售手段层出不穷，产品价格如火箭般坠落。 
　　著名经济学家厉以宁教授最近指出,民营企业最大困难是什么？不是要素成本上升，也不是人民币汇率上升，出口订单减少，产业链容易断裂，甚至不是大家说的融资困难，而是税费负担重和社会公关成本：地方各种杂费比税还重，社会公关成本越来越高。
　　在此背景下，企业的生存越来越困难，作为金刚石工具中小企业怎么办？是挣扎还是关门？今后的路在哪儿？2012怎过？这是摆在我们面前的一个急迫的问题，“房子已经着火了，难道您还能在床上呆着吗？”。
　　本文作者结合自身企业具体状况，与业内同行一起分享自已多年办企业的体验及学习心得，和大家一起探讨金刚石工具中小企业生存之道。
　　本文作者将提出并论述“流程固化是金刚石工具中小企业生存之本，应用创新是金刚石工具中小企业企业生存之道”。
　　流程固化：
　　“固化”即把实践证明现阶段行之有效的作业标准，把人们操作行为粘接起来。把上下左右之间看似不相关的流程打通，把人们的意识和价值取向，在组织内部通过文化熏陶，教化般统合人们意识，坚定不断按公司经营方针的“一个方向”，这样的“固化能力”日积月累，潜移默化，内部生生不息，企业必须对内部运行进行大量反复的分析、验证、组合，以极富耐心的、科学的、有效的、细腻和日常的工艺化标准，规范化流程和文化价值观来实现，（例8，财务报帐，总经理签字后的监管）从订单生成到分批出货，从工艺标准到产品装箱，从企业各部的运行到相互合作之心，从员工的操作到职员的担当。
　　善于嫁接，就是把他人优良的东西精妙地结合起来，变成自己所独有的，很私有属性的，无被外部所共有的东西。 
　　“流程”是从事物相关活动的一个“有组织”团体，齐心协力创造一个对顾客有价值的结果，在流程中，所有作业都为了一个整目标，并努力以系统方式整合一起。
　　流程时常落实在习惯轻声细语的获利居多的稳健公司，魅力四射的公司较少关注，因为单凭产品独特便能过活。在高度竞争后的产业仅单凭机会大发利市的企业，并不足以让公司飞黄腾达，只有优质执行才可以，而这全部仰仗优质的流程，精辟流程的企业才是长期赢家（例10，1997年的中南厂，金刚石合成块合成后的有序排列，2001年在厂门口写上：中国金刚石的希望。），成本下降、品质提高、生产耗费时间少，顾客满意度与持续购买意愿。